Elke organisatie heeft zijn eigen egregor. Het weerspiegelt de unieke essentie van het team en weerspiegelt de diepste stemmingen van mensen.
Egregor - is het goed of slecht? Zo primitief kun je deze vraag natuurlijk niet stellen, maar toch…
Egregor kan behoorlijk positief zijn en bijdragen aan de ontwikkeling van teamleden, hoewel het enige beperkingen vereist. Positief is bijvoorbeeld de egregor van een klein bedrijf waarin creatief werk wordt aangemoedigd en waarin het management voor hun ondergeschikten zorgt. Veel werkteams en gemeenschappen zijn positieve egregors.
Er zijn ook minder positieve, zelfs wat taaie egregors die niet bijdragen aan de ontwikkeling van mensen in een team, maar vooral beperkingen opleggen. Iemand die in zo'n team komt, wordt gedwongen om volgens de regels te spelen ten koste van zijn verlangens en ambities. Als een gewone werknemer bijvoorbeeld acties begint te ondernemen die niet passen in het gevestigde openbare of stilzwijgende systeem van relaties, zal hij worden onderworpen aan een soort van sancties. De egregor heeft het zeker nodig, maar alleen als een eenheid die een bepaalde functie vervult, of gewoon de egregor vult met een soort energie. Immers, hoe meer mensen er in de egregor zijn, hoe sterker deze is. Dit omvat veel grote anonieme teams waarin een individuele medewerker een eenvoudig radertje is en in feite geen waarde vertegenwoordigt.
Er zijn ook volledig destructieve egregors, die gebaseerd zijn op de angst van individuele leden van het team. Dit omvat sekten en andere destructieve organisaties. Meestal intimideert de leider van een dergelijke organisatie gewone leden, kleineert ze, maar tegelijkertijd voedt de egregor zich met hun emoties en is hij geïnteresseerd in het voortzetten van een dergelijke relatie.
Wat de egregor ook is, hij streeft in ieder geval tot op zekere hoogte zijn eigen belangen na en gebruikt de mensen van het team om zichzelf te onderhouden. Als je deze patronen begrijpt, kun je de energie-uitwisseling met de egregor eerlijk en harmonieuzer maken.
