Het ondertekenen van nieuwe mensen is de basis van het opbouwen van een netwerkmarketingbedrijf. Een ervaren netwerker kent niet alleen de regels voor het werven van nieuwe kandidaten goed, hij kent ook de uitzonderingen op deze regels.
instructies:
Stap 1
Als u zich in een oud en weinig belovend netwerkbedrijf bevindt, kunt u de verleiding niet weerstaan om onder mensen die geen idee hebben van MLM naar nieuwe kandidaten te zoeken om hen voor het bedrijf te trekken. Een ervaren leider zal geen tijd verspillen met nieuwkomers, omdat hij geïnteresseerd is in het snel opbouwen van een bedrijfsstructuur.
Stap 2
Waarom zou je geen nieuwe mensen tekenen? Allereerst omdat een eerste kennismaking met de branche van een onervaren beginner in de netwerkbusiness veel tijd, moeite en geld kost. Een nieuwe persoon die besluit distributeur te worden, heeft vaak langdurige zorg nodig van zijn mediasponsor. Het ergste is dat je hem zelf moet volgen en tot actie moet oproepen.
Stap 3
In plaats van leiders te zoeken en te koesteren, zul je moeten luisteren naar de klachten van de nieuwkomer over de slechte kwaliteit van het product, de oneerlijkheid van het compensatieplan en het feit dat je er niet elke dag de nodige aandacht aan schenkt. Bovendien zal de nieuw gemaakte distributeur u in eerste instantie geen winst opleveren, alleen verliezen en teleurstellingen.
Stap 4
Over een paar weken of maanden zal zo'n gefrustreerde nieuwkomer het bedrijf verlaten en het zoveelste gerucht worden over de schadelijkheid van de netwerkindustrie. Het kan echter zijn dat hij in MLM blijft en van bedrijf naar bedrijf begint te dwalen op zoek naar een beter leven en manieren om snel rijk te worden. Zulke kandidaten heb je natuurlijk niet nodig.
Stap 5
Het is veel verleidelijker voor een ervaren netwerker om samen te werken met gevestigde leiders van een multi-tier industrie die om de een of andere reden niet tevreden zijn met de gang van zaken in hun huidige bedrijf. Deze mensen beseffen alle voordelen van dit soort zaken, ze weten hoe ze erin moeten werken, ze zijn in staat om de "harde noot om te kraken" te ondertekenen. Ze hebben geen extra externe motivatie nodig, ze stellen duidelijke doelen in het bedrijfsleven en gaan vol vertrouwen op weg naar de implementatie ervan.
Stap 6
Dit zijn de mensen die uw bedrijf naar de juiste hoogte kunnen tillen. Spreken, let wel, is geen banale verleiding van andermans leiders onder uw eigen gezag. De mensen die u in uw structuur moet abonneren, zijn al oud genoeg om te begrijpen dat iedereen vrij is om te kiezen wanneer, waar en met wie hij samenwerkt. Het is immers niet beschamend voor een goedbetaalde voetballer om de relatie met de ene club te beëindigen en naar een andere te verhuizen, wat interessantere voorwaarden bood.
Stap 7
Om een duurzaam distributienetwerk op te bouwen, moet u uw inspanningen richten op het vinden en ondertekenen van slechts enkele van deze leiders. Als u hen de voordelen van uw bedrijf ten opzichte van de concurrentie laat zien, inclusief de hoge kwaliteit van het product en de relevantie ervan, als uw marketingplan de leiders eerlijk beloont voor hun inspanningen om het bedrijf op te bouwen, dan is de rest een kwestie van technologie.
Stap 8
Het enige (en soms onoverkomelijke) obstakel bij het implementeren van de beschreven strategie om mensen in uw bedrijf te betrekken, is dat echte leiders alleen iemand van hetzelfde kaliber kunnen volgen. Voordat u halsoverkop op jacht gaat naar "netwerkreuzen", beantwoordt u uzelf eerlijk op de vraag: "Wat ben ik?" Als u niet tevreden bent met het antwoord, zal de strategie van het ondertekenen van leiders een onmogelijke gok blijken te zijn.
